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beplay首页景观设计公司倒闭潮来了吗?

来源:www.spaceld.com 发布时间:2017年05月10日

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beplay首页景观设计公司倒闭潮来了

2015年开始景观设计量会明显减少,导致景观设计师的人力资源大量过剩,全国50%以上的景观设计公司将要裁员或倒闭。关于景观设计项目,如住宅地产、商业地产等不同类型项目的设计量是减少的,但与之相反的是设计工作却更加复杂,改动次数不断增加,而且甲方不断压低设计收费,设计公司的利润正在大幅下降。产业地产、养老地产等类型的项目设计数量可能略有增多,但是单个项目的景观面积不大,收费单价也普遍偏低。我记得在与日本户田芳树景观设计事务所交流的时候,他们提到在日本失去的十年(泡沫经济时代)中,景观设计事务所破产倒闭的比例是98%以上,就是从鼎盛时的100家锐减到不景气时的1-2家。他们算是日本比较著名的景观设计公司了,其人员也从六、七十人降到现在的15人以内。

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beplay首页园林绿化设计有必要上市吗?

2014年设计公司的上市热潮还在轰轰烈烈地开展着,如多个建筑设计企业在新三板上市,某个景观设计公司在香港上市,某些景观设计公司与施工企业合并上市。但是我认为上市成功只是爬一座雪山的开始,而从2014年开始的房地产行业的不景气,就犹如一场雪崩。当你看着雪从远处轰隆隆地向你呼啸而来,你是否能够从容地躲过一劫?

我个人的观点是不认同景观设计公司上市的。原因有如下几点:

1.设计行业在资本市场体量太小,beplay首页景观规划设计更是比建筑设计小了一个数量级。而且设计公司不太需要资金,钱多并不一定能做出好的设计。好设计一定要靠有创造力的好人才。而钱多可以买来好人才,但上市公司的理念不一定能与好人才的理念一致共鸣。

2.资本是逐利的,是需要钱生钱的回报的,所以股市的资金必将改变原有设计公司的企业文化。如美国某著名景观设计公司被美国某上市的世界500强工程公司收购以后,其中国分公司大量优秀人才流失,原有的创新、激情、浪漫的设计师文化荡然无存,取而代之的是以严格的财务管理制度、每周每月的产值收入报表和业绩考评等为体系的工程师文化。所以,设计质量由于企业文化的转变而导致一定幅度的下降。

3.设计公司的老板及高管大多数对于上市的目的是靠着股市的力量大赚一笔后退出,这种心态导致了急功近利,对企业长远的发展不利。由于上市公司对业绩要求稳定的增长,所以在2015年开始的行业衰退、饱和与过剩的大背景下,企业生存都是很大的难题,业绩逆势增长几乎是不可能完成的任务。所以,大家一定要想清楚,你的企业为什么要上市?真的需要上市吗?上市能给你带来什么?我个人比较欣赏小而美的景观设计公司,不在于人多、钱多,而在于专注景观设计、勇于创新、热爱景观并用心投入的态度。

回归一线城市的上山下乡

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景观设计师回流一线城市

三四线城市的景观设计公司缺乏项目、机遇、资金及活力,导致他们大量裁员与倒闭,设计师回流到一线城市。毫无疑问的是一线城市及部分二线城市必定是90%的景观设计师的主战场。二三线城市有大部分的景观设计师已经成为相关企业的骨干,家庭稳定,不太会改变。但是尚未成家的年轻人会离开这些城市,往一线城市去,使这些城市的景观设计人才流失,长远来看这些城市的景观设计水平是下降的。四五线城市将会很缺乏景观设计人才,只能依靠一二线城市的景观设计公司提供项目服务。

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景观设计师的“新上山下乡”

景观设计师的“新上山下乡”就是到乡村去,建设美丽乡村,这是景观设计师新的突破点。比如说,景观设计师可以参与乡村酒店的园林景观设计,从星级酒店、设计型酒店到民宿、村屋、农家乐、洋家乐、公社大礼堂改建等度假休闲类产业模式等许多方面,我们都大有可为。景观设计师要到乡村去,保护古镇水乡,开发旅游休闲产业,这是当前国家政策最为鼓励的,也是大有机会的。美丽乡村需要专业的景观设计师和施工单位,这样才能避免当前许多乡村千篇一律的农民房。乡村景观设计里面有大量乡村规划、乡土建筑保护、立面设计、标识设计、室外家具设计、儿童及老人游具设计等一系列专项设计,商机无限。
在此,我仅举台湾建筑师黄声远及其“田中央”建筑事务所为例。黄声远从美国耶鲁大学毕业后,从大城市台北来到小乡村宜兰(台北市的后花园),建立了“田中央”建筑事务所,只做宜兰当地的项目,而几乎不做宜兰以外的项目。他们扎根宜兰的田间地头,与农民、村干部、各乡亲一起家长里短,交流切磋,做出了宜兰罗东文化广场、津梅栈道、丢丢当森林等一系列屡获建筑大奖的项目,不愧是“深耕乡村、发展乡建”的一种奇迹。我相信这种模式在中国大陆很快也会涌现出来的。

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